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  • 中儲物流業務合同管理之初探

    [ 宋建君 ]——(2003-6-27) / 已閱13255次

    中儲物流業務合同管理之初探


    在物流營銷和服務工作中,合同,是確定我們物流企業與客戶之間權利義務關系的最重要的法律文本。根據我們的物流實踐,我們認識到,合同既是業務開發最終確定的結果,也是業務實施過程中對照執行的依據,更是解決業務糾紛主要的依據。薄薄的一紙合同,其重要性顯而易見。能否實施有效管理,把好物流業務合同關,是影響中儲股份物流營銷和服務戰略的一個重要因素。
    一、建立業務合同談判機制
    形象地說,合同不是寫出來,而是談出來的,最后形成的合同文本是談判出來的結果。在業務合同談判的實踐中,我們主要探索了以下三方面:
    一是據理力爭,平等互利。一份成功簽約的合同,應該是雙方平等協商、互惠互利的結果。例如在與某大鋼廠的談判中,鋼廠以業務遍及全國為由,主張使用他們的倉儲保管合同;在訴訟管轄地問題上,主張由鋼廠所在地人民法院管轄。我們據理力爭,指出中儲股份也是全國性企業,上市公司有其規范,不同地區因其地域特殊性,不可強求一致,必須相互協商修改合同條款;至于訴訟管轄地,應遵循平等原則,由起訴方選擇雙方所在地的任一處來管轄。最終,對方接受了我們的意見,達成了一致。
    二是巧妙設置,合理規避。如何將自身風險降到最低,是設置合同條款的重要準則。例如在與某外商物流企業談判中,由于需要我們代墊的運輸資金數額較大,又是滯后結算,因此我們設置了預付款制度,即客戶先期預付一定數額的款項,業務中發生的運雜費先從預付款中支出,當累計到合同限定數額時,客戶在規定期限內及時支付,補充了原先預付款中支出的對等金額。這樣既有效解決代墊資金來源問題,同時也一定程度上規避了代墊資金帶來的經營風險。
    三是咬文嚼字,反復推敲。合同中的字句,是不能模棱兩可、隨意而為的。例如有一次,在與某鋁廠簽訂傳真件發貨協議時,對方提出要核對傳真件發貨通知單中的“所有要素”準確無誤,后來,通過耐心地溝通,客戶改變初衷,同意接受我們主張的僅核對通知單欄目中的“文字內容”,從“所有要素”到“文字內容”,雖只是四個字的變化,含義卻相差甚遠。
    二、健全重要業務合同評審制度
    何謂重要業務合同,一般似可從業務規模(某一期間物資量或單筆物資量)、金額、風險性等三項標準來衡量,只要業務合同具備上述標準中的任何一項,均可以視為重要業務合同,納入評審制度。
    健全重要業務合同評審制度,可以協調各部門立場,從大局出發,形成企業整體利益,例如某物資公司主營卷板,其物流業務需求涉及倉儲、配送、市場等,在合同中我們不局限于某業務是否有收益,而是更強調企業整體利益,不僅穩定了客戶,而且還進一步挖掘了其潛在需求;健全重大業務合同評審制度,還可以集思廣益,凝結集體智慧,從業務開發、作業以及法律、財務等不同部門角度,對合同進行更大視角范圍的審視和評定,將一些主要問題暴露在合同正式簽訂之前,由此我們或坦率規避、或自我調整,真正做到一諾千金、九言一鼎。
    三、完善業務合同文本框架
    作為重要業務合同的補充,對于屬常規操作業務且穩定的客戶,一般制成固定的格式合同。格式合同中的條款,預先反復推敲,考慮周全,可以較好地維護公司權益,操作起來也更為便利。同時,又預留其它約定事項的空白處;如果約定事項內容較多,可另行簽訂補充協議,這些均有效增強了格式合同的靈活性。
    對于單筆業務的零散客戶,則可以采取托運書的形式,將一些主要的條款內容印制在委托書的背面加注說明,類似于郵政特快專遞(EMS),客戶一旦簽章合同即告生效,同時也意味著接受加注說明中規定的權利和義務。
    四、關注合同執行過程
    合同作為法律事實的一種,其主要的法律特征之一就是具有合法性、確定性和可履行性。依法簽訂的合同,受國家法律保護,內容確定,隨之而來的就是合同的執行問題。
    例如,重要業務合同經過合同評審之后,相關部門對具體條款均有了直觀的認識,在執行過程中根據確定的目標履行相應義務。通過制訂有關的規章制度,規范合同執行管理:業務開發部門做好全程業務跟蹤,作業部門實施具體的生產作業,財務部門加強結算管理,法律部門全面監督合同履行情況等。相關部門各司其職,共同做好合同執行工作。
    五、構建業務合同庫
    如果說上述合同管理手段是一種動態管理方式,更多的是著眼于從合同談判、簽訂、執行等過程化的管理,那么構建業務合同庫,則應屬于靜態管理方式,根據公司物流業務實際,對不同部門的不同業務合同進行歸檔、分類,逐步構建業務合同庫。
    在業務合同庫中,不僅僅有已經簽訂的正式合同,還應該包括該合同初稿、評審意見、相關會議紀要以及在合同執行過程中形成的補充協議等,這些相關材料均應納入合同庫的有效管理中做好存檔,以備查考。
    六、在合作中向客戶學習
    在物流業務實踐中,我們感覺到,客戶們的法律意識都非常強。例如某不銹鋼公司要求在主合同之外,另行要求我們尋找第三方與之簽訂連帶擔保協議;某家外地銀行簽訂質押貸款合同,不僅從當地邀請來了公證人員,而且還要現場看著法定代表人簽字,如果法定代表人不在,一定要代理人出示授權委托書。至于要求提供通過年度工商檢的企業法人執照、公司資信級別證明等的客戶則更多。
    客戶們的這些做法,給我們帶來的啟示是,要在合作中向客戶們學習,充分運用法律,最大限度地發揮其效力空間,規避運營風險,維護好我們的合法權益。

    強化物流業務合同管理,可以使我們在業務工作中由“事后救火”變為“事前防火”,牢牢樹立“亡羊補牢已晚,防患未燃為先”的觀念。同時,物流業務合同管理,也是一個值得深入研究和探討的大課題,除了上述六種管理思路之外,還有組織機構健全、規章制度保障、人才引進和培養、法律知識培訓以及相關計算機軟件管理等,在此就不一一贅述。
    (江蘇無錫市錫滬路183號 宋建君)


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