[ 王瑜 ]——(2013-5-7) / 已閱7150次
知識產權人才應具備那些能力？相關的討論和研究相當的多，大體歸結為要懂技術、懂外語、懂法律、懂經濟等。筆者認為討論這個問題必須對人才類型先進行分類，從現有的知識產權工作分工來看我國知識產權界可以分為三個“江湖”，第一個“代理人江湖”，以專利代理人為主體，主要從事與專利、商標代理相關的業務。第二個“法律江湖”，律師占其主導，主要做知識產權維權。第三個“企業知識產權管理人江湖”，大體由在企業從事內部知識產權管理的人員構成。這三個“江湖”代表了知識產權人才的三個類型，每個“江湖”工作側重點不一樣對人才要求并不一致。“代理人江湖”一般不要求法律及經濟學背景，而“法律江湖”主要是法律專業出身的律師。這些人才中號稱具有技術和法律雙重背景的“雙棲律師”全國只有1000多人，再懂經濟更是稀有動物了，因此筆者絕不贊同籠統把知識產權人才界定為復合型人才�！靶g業有專攻”，不同的工作崗位對人的專業、技能等要求不一樣，絕不能以一元化的思維用一個固化的標準簡單去衡量知識產權人才。
本文側重討論“企業知識產權管理人江湖”對人才的需求，對這個問題必須先了解企業知識產權的工作內容�！秶抑R產權戰略綱要》將知識產權工作分為：創造、運用、保護和管理四個方面，涵蓋了企業知識產權工作的主要工作內容。創造就是智力創新活動，對企業而言主要體現為技術研發，創新是企業知識產權工作的基石，是知識產權權利的源泉。單純的知識產權對企業沒有實質價值，企業的目的是要將知識產權變為企業的財產，最終為企業帶來現實的經濟利益，這就是運用。保護就是將創新成果權利化，包括兩個方面：權利的取得和權利的維護，權利的取得是將創新成果申請專利（含商標注冊、著作權登記等），使之成為受法律保護的一項知識產權權利；權利維護主要是預防和打擊知識產權侵權行為。管理則是個框，凡涉及知識產權的各項工作都可以裝到管理這個框中。因此企業知識產權工作重心在三個方面：創造、運用、保護，也即是“知識”、“產”、“權”，“知識”對應創造，“產”對應運用，“權”對應保護。
企業知識產權工作包括“知識”→“權”→“產”三個流程。第一個流程：“知識”就是創新，一般認為創新是個技術活，傳統的做法是主要仰仗技術人員來完成，但這種做法已經不符合潮流了，現在的技術研發小組是小而全，“小”是指研發團隊人數少（以7-8人為限），“全”是指研發團隊需要包括法律、生產、銷售、財務等多部門的人員，知識產權管理人員當然要從研發開始就要介入，查詢專利文獻，了解該技術的專利布局，研究如何繞過現有專利等？介入研發過程確實需要具備一定技術背景。第二個流程“權”就是將創新成果權利化和維權，權利取得一般是向政府機關申請，專利、商標等申請有專門的中介服務機構。權利維護中打擊侵權也由律師代理，相關數據顯示我國專利、商標申請的代理率都在70%以上，知識產權維權外包的比例也較高。盡管知識產權權利取得和權利維護外包比例較高，但是企業知識產權管理人必須了解一定的代理知識，了解基本代理流程，對于知識產權維權必須具備一定的法律知識。第三個流程“產”是知識產權工作的核心所在，第一、第二個流程都花費了企業的成本，企業指望在第三個流程中加倍賺回來。知識產權運用不僅僅是企業自行使用自己的知識產權，現在的產品包含的技術日益復雜化，據介紹蘋果公司的Iphone手機集成了幾萬個專利，如果這些專利技術全部由一家公司來開發，至少需要配備300萬個技術人員，這是任何企業都無法做到的，現代的技術研發靠愚公移山式的自主開發是不可能完成的，“開放式創新”是對創新活動本身的創新，企業以做集成工作為主，因此專利技術運用的關鍵在于各種許可談判，這就是做買賣，沒有經濟頭腦，沒有一定的商務知識也是搞不定的。企業知識產權工作的三個方面以及三個流程對企業知識產權管理人員提出了很高的要求，確實需要具備理工科、法學、工商管理、經濟等多個專業的知識，涉及面如此之寬，至少跨了幾個大學專業，一般人絕難達到。據筆者對北京中關村國家自主創新示范區的一項調研，示范區內只有6%的企業知識產權由專門的部門管理，8%的企業由技術研發部門管理，2%的企業由法律部門管理，60%以上的企業知識產權由行政或財務部門負責管理，即便是中關村國家自主創新示范區企業的知識產權管理也相當薄弱，與我國企業知識產權管理人才高度缺乏有關。人才不足必須要培訓，在我國“代理人江湖”及“法律江湖”都是有進入門檻的，有強制的執業資格認證，也有完善的人才培訓和考核鑒別機制。大家對知識產權人才的討論常常忽略“企業知識產權管理人江湖”，這個江湖是開放的，沒有準入機制，到目前也沒有相應的人才任用標準，沒有規范的人才培訓計劃。企業知識產權管理人才如何進行培訓呢？企業知識產權管理需要的專業能力和實務技能涉及這么多的專業，如此求全責備不利于緩解我國企業知識產權管理人才高度缺乏的現狀。
在醫學領域有個大家不太熟悉的名詞：全科醫生（General Doctor），是指經過全科醫療這種范圍寬廣的醫學專業教育訓練的醫生，具備綜合性的知識結構、豐富的經驗、卓越的管理才能。全科醫生制度已在50多個國家和地區實施，各國全科醫生數量占醫生總數的30%—60%。我國醫生的培養機制也曾經以�？漆t生為主，醫院也按照專業進行設置。病人沒有醫學常識，哪里知道自己的病該去哪家�？漆t院呢？到醫院看到讓人眼花繚亂的科室該掛哪個科室的號呢？筆者有個親戚大腿上有大片的肌肉萎縮，家里窮偶爾有些痛忍忍就過去了，幾十年來不知道怎么回事，經濟條件好了想到了治療，遇到北京某部隊醫院的醫生，看一眼就說出了病名，并說這是因為年輕時打多了青霉素引發的后遺癥。親戚回到省城，跑遍了所有的三甲醫藥，都說不清是什么病，還說要割一塊組織進行化驗，后來又來北京找到部隊醫院，醫生說這病對生活不會有多少影響，治療不一定有效果，因此建議不用治療。我們在網絡上進行檢索，了解到發病原因和各種癥狀全部如部隊醫生所說，幾十年的心病才算落定。省城的三甲醫院條件不能說不好，也不能說醫生水準不高，其實只是找錯了科室，普通病人怎么知道肌肉萎縮要找骨科呢？�？漆t生制讓醫生們在某個專業很精深，但是對于非專業的病甚至缺乏基本常識，這樣造成病人無所適從，在各醫院、各科室之間徒勞奔波，浪費了錢財，可能還貽誤治療時間。專科醫生制度致使醫療資源過于集中，眼睛有毛病全中國的人都來同仁醫院，心腦血管病都擠到阜外醫院去排隊掛號……造成這些醫院的醫療資源極度緊張，而社區醫院卻門庭冷落。其實大部分病情都是普通常見的，一般的醫院一般水準的醫生都可以治療好，由于缺乏可以信賴的醫生的指導造成民眾病急亂投醫，有錢沒錢都往傳說中最好的醫院跑。全科醫生由于其全科背景對各種病情都有所了解，一般的病情都可以解決，解決不了的可以引導到�？漆t生解決，這樣全科醫生可以服務于每一個病人，可以作為個人健康相關事務的顧問，也是引導�？漆t療的經紀人，成為值得信賴的一輩子的個人健康保護神。全科醫生制度可以將醫療資源進行合理配置，能在社區或縣鄉醫院解決的就地解決，不能解決的再到專門的醫院治療，對病人而言節省了醫療費用，對醫院而言解決了冷暖不均的沉疴。我國現在非常重視全科醫生制度，并大力推行全科醫生的培養，衛生部與教育部為此聯合制定了全科醫生的培養規范。
我國目前的知識產權人才培養也走了專科醫生培養模式的彎路，專注知識產權法律人才及專利相關方面的人才培養，忽略企業知識產權管理人的培訓，造成企業知識產權管理人才的極度缺乏，另一方面也造成代理人及法律資源過于集中在北上廣幾大城市，企業也盲從非要到北上廣找大所，地方留不住知識產權人才。知識產權人才與醫生一樣可以區分為“�？漆t生”和“全科醫生”，“代理人江湖”和“法律江湖”可以看作是�？漆t生，“企業知識產權管理人江湖”則是全科醫生，因此“企業知識產權管理人”可以借鑒全科醫生制度。全科醫生對我國是個相對新的名稱，有人馬上聯想到是不是“包治百病”的鄉下郎中？當然不是這樣的，全科醫生具備扎實的醫療知識，受過專門的全科醫療教育，基本都在碩士學歷以上的層次，其社會地位和工資收入超過多數�？漆t生。企業知識產權管理人培訓可以借鑒全科醫生的培訓機制，像全科醫生一樣應當作為高級人才進行培訓，“代理人江湖”和“法律江湖”貴在于精，而“企業知識產權管理人江湖”重在于廣。知識產權管理的核心要素是管理，管理人不需要對各項工作、每個流程都面面俱到、樣樣精通，但要像全科醫生那樣具備較高素質，對知識產權各項工作內容和各個工作流程都通曉，能夠全面把控日常管理事務，懂得如何根據企業戰略進行整體規劃布局，遇到需要延請外部機構解決的問題能夠和外部的“�？漆t生”互相協作……能夠成為企業知識產權的“健康顧問”，守護好企業的知識產權權利，運營好知識產權為企業帶來真金白銀的收益。
綜上：筆者建議相關機構盡快建立企業知識產權管理人才的全科教育。鑒于我國目前高等學校的教育還沒有針對企業知識產權管理人的全科教育，為了滿足企業對知識產權管理人的急迫需求，可以通過繼續教育方式來進行短期培訓，培訓工作可以讓社會培訓機構來完成。
作者：王瑜，海航易食集團股份有限公司
