[ 唐清林 ]——(2006-2-24) / 已閱15268次
（1）目標公司在其產業背景中的地位
每個企業所處的產業或者即將進入的行業，就是影響該企業發展的外部環境。因此，在收購中必須對目標企業所處的產業環境進行分析。主要包括以下內容：產業狀況，以確定目標企業所處的產業是朝陽產業還是夕陽產業；產業結構分析，這有利于判斷并購該企業是否比內部成長進入該產業有利；目標企業在收購方想進入的產業中的地位，這有利于判斷目標企業的選擇確定，等等
（2）目標公司的發展前景
從新產品的開發、生產，獲得先進的生產和管理技術而進行并購的角度來考察目標公司的發展前景的話，可以從以下幾方面著手：目標公司主要產品的的市場占有率、技術敏感性、與同類產品的差別程度等等；目標公司的研究與開發，例如目標公司目前正在開展的項目，開發新產品的計劃，設施和實驗條件情況等等
（3）目標公司的知識產權的價值
知識產權的價值的評定對于評估目標公司的價值有重要影響。在評定目標公司的知識產權價值的時候，主要是考察目標公司的商標權、專利權的狀況。
以上幾項工作的技術性很強，只有依靠技術顧問的專業意見，才能順利完成。
并購班子是一個有機整體，各組成成員既要發揮各自的職業專長，同時又要在并購所要實現目標的指導下互相協作，互相配合，才能順利完成并購。我們以一個為了獲得先進技術和管理經驗的生產型企業并購為例。那么在并購中，技術顧問要對目標公司在該技術領域的所處的地位和發展前景提出意見；評估顧問要分析目標公司的新技術或者管理經驗是否能提高并購的投資回報率；法律顧問則就并購中涉及的相關的法律關系出具法律意見書；注冊會計師則審計目標公司的財務狀況，最后公司管理層成員根據以上并購班子成員的意見決定基于此新技術的產品或加工程序是否符合收購方的戰略要求，最終決定是否對目標企業進行并購。
組建并購班子是并購活動順利開展的第一步，在明確了并購班子成員以及收購方的并購戰略之后，所要作的工作就是明確并購目標。
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