[ 王瑜 ]——(2008-3-10) / 已閱6101次
如何架構企業(yè)知識產權戰(zhàn)略基本體系
2008年是我國知識產權戰(zhàn)略元年，國資委要求央企將實施知識產權戰(zhàn)略當成企業(yè)的社會責任之一，各企業(yè)積極響應，我國某國有特大型企業(yè)公開招標尋找中介，蜂擁而來的機構最高報了200萬元，最低只要10萬元，如此懸殊的報價說明另一個問題，這些中介連知識產權戰(zhàn)略服務的基本內容都沒有搞清楚？其實即使是央企也沒有搞清楚自己到底需要怎樣的知識產權戰(zhàn)略服務。知識產權戰(zhàn)略應當是一個完整的體系，必須先做好基本架構，被服務方才知道自己需要怎么的服務，服務方才清楚應當如何有針對性提供服務。本文簡略介紹企業(yè)知識產權戰(zhàn)略基本體系架構。
之一 開發(fā)體系
我國并不缺創(chuàng)新意識，自古就有四大發(fā)明，我國也經(jīng)常提倡全國性的發(fā)明創(chuàng)新活動。我國對“商標”的使用據(jù)說可以追溯到宋朝，即使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產的產品都使用商標“××牌”。然而有創(chuàng)新不等于就享有知識產權，使用商標卻不去注冊，那么該商標很難得到法律保護。本人認為我們不缺創(chuàng)新能力也不缺商標使用意識，缺的是知識產權保護意識。那么現(xiàn)階段對于普通企業(yè)而言，開發(fā)知識產權其實非常的簡單，就是將創(chuàng)新盡量申請專利，不能申請的采取保密措施使之成為自己技術秘密，對于商標而言只要注冊就可以了。知識產權的開發(fā)主要靠大型企業(yè)，一家跨國公司的專利擁有量以十萬計，商標數(shù)量過萬，我國深圳的華為公司去年PCT申請量占到全國的1/4以上，所以開發(fā)體系一般只針對大型企業(yè)來設立。
大型企業(yè)開發(fā)專利不能是一拍腦子根據(jù)突發(fā)的靈感進行開發(fā)，也不是任由員工發(fā)揮聰明才智各自去創(chuàng)新，應當有整體的布局。首先要研究本行業(yè)技術發(fā)展動向，確定自己的技術開發(fā)方向，還要避免被引入專利開發(fā)的歧途；要清楚本行業(yè)專利布局狀況，研究如何繞過別人布下的專利地雷陣，尋求自己的生存空間；一味在前面沖鋒陷陣，埋頭開發(fā)專利也是不行的，還要綜合考慮如何排兵布陣為后來者制造重重障礙，保持自己的領先地位。對于商標的開發(fā)也必須體系化，形成一個主品牌、二級、三級、四級品牌……“長幼有序”的商標大家族；商標注冊應當與研發(fā)同步，提前注冊與新產品同時面世；商標申請要配合整體市場長遠的布局規(guī)劃，預先進行國際注冊。
搭建知識產權開發(fā)體系，需要組合各方面的人才，搭建不同的部門去具體落實操作。特別需要提示的是，我國對知識產權開發(fā)尤其是專利的開發(fā)存在嚴重的誤區(qū)，認為開發(fā)專利只是專業(yè)技術人員的事，專利開發(fā)小組只能由技術人員組成。美國律師格拉茨爾（Glazier）先生在其《商務專利戰(zhàn)略》一書中提出：“設計組要小而全”。對于“小”格拉茨爾先生作了這樣的解釋：“在一個組織中，一個決定的作出一般要考慮每個成員的意見，組織越大，需要考慮的意見就越多，自然作出的設計就越復雜，那么由他作出的有影響的發(fā)明就越少�！薄叭笔侵感〗M成員由不同部門的人員組成，設計組需要制造、設計、銷售、財務、法律和管理等方面的輸入。如果一個6人設計組最好由分別來自上述6個部門的人員組成，而不是全部由研發(fā)部門的技術人員組成。專利的開發(fā)需要綜合考慮各方面的因素，要從生產的角度考慮制造問題，從市場角度考慮銷售問題，從財務的角度考慮是否能取得盈利，從法律的角度考慮該專利是否構成對他人的侵權，如何進行法律布局，才有最大的利益，并防范潛在的侵權與繞過。專利開發(fā)最重要的是“協(xié)作”，各部門以及各種專業(yè)人才的協(xié)作，對于商標開發(fā)也是一樣，一定要有各部門全面協(xié)作，商標申請之前要廣泛聽取研發(fā)、生產、銷售各部門的意見后，配合公司產品的研發(fā)、生產、銷售制定商標申請的系列與族系。
綜上：建立知識產權完善的開發(fā)體系，這是項大工程，企業(yè)需要遠見卓識的前瞻性，精心周密的布局，小心謹慎的規(guī)避，更需要各部門的全面協(xié)作。
※：運營體系、激勵體系、管理體系、防護體系、培訓體系等將陸續(xù)介紹。
作者：王律師，中國知識產權研究會高級會員
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