- 編號：14254
- 書名：民營企業發展戰略
- 作者：李亞
- 出版社：中國方正
- 出版時間：2004年3月
- 入庫時間：2004-4-10
- 定價：18
圖書內容簡介
沒有圖書簡介
圖書目錄
第一章 民營企業發展戰略概論／1
第一節民營企業的發展歷程，1
一、民營企業是經濟的重要驅動力量／2
二、民營企業發展歷程／3
第二節 民營企業發展戰略的變遷／5
一、企業發展戰略的內涵／5
二、民營企業發展戰略的演變／6
第三節發展戰略對民營企業成長的驅動效用／14
案例1-1 穩扎穩打的正泰集團／16
案例1-2 太陽神的失敗案例／22
第二章 理論基礎和民營企業外部環境分析／27
第一節 戰略管理的發展階段、主要流派／27
一、戰略管理的發展階段／27
二、戰略管理的主要流派／29
第二節 民營企業的一般環境分析／33
一、一般外部環境分析／34
二、民營企業特殊環境分析／38
第三節 民營企業的產業環境分析／42
一、產業演變／42
二、產業環境分析／44
案例2-1 不斷創新的華為公司／50
案例2-2 人集團的失敗案例，56
第三章 民營企業發展中的競爭戰略選擇／61
第一節多元化戰略／61
一、多元化戰略內涵 ／61
二、多元化戰略的形式與內容／62
三、多元化戰略的效用／64
四、多元化選擇問題／65
第二節成本領先戰略／67
一、成本領先戰略內涵 ／67
二、成本領先戰略的效用／68
三、民營企業成本領先戰略操作選擇／70
第三節差異化戰略／72
一、差異化戰略內 涵／72
二、差異化戰略的效用／72
三、民營企業選擇差異化戰略操作要點／74
案例3-1 舞動價格棒的格蘭仕／76
案例3-2 三株集團的失敗案例／79
第四章資本運營戰略／83
第一節企業資本運營概述／83
一、資本運營的內涵 ／83
二、資本運營的主要類型／84
三、民營企業資本運營的總體特征／87
四、民營企業資本運營的基本原則／88
五、民營企業資本運營的發展趨勢／89
第二節企業戰略聯盟／92
一、戰略聯盟的基本含義／92
二、中國民營企業重要的戰略聯盟形式——企業集群／93
第三節企業并購／99
一、并購內 涵／99
二、中國的企業并購狀況／100
三、民營企業并購方式／101
四、成功并購操作要點／103
案例4-1資本魔方魔力何在?／105
案例4-2美味螃蟹還是曇花一現?／109
第五章國際化戰略／115
第一節 民營企業戰略新取向——國際化／115
第二節 民營企業的國際化戰略／118
一、國際化企業的發展戰略／119
二、目標市場或投資區位的選擇／120
三、進入國際市場的戰略選擇／121
第三節 民營企業國際化模式／123
一、創新型模式／123
二、穩健模式／125
三、群聚模式／127
四、國際化模式分析給民營企業的啟示／129
案例5-1 跨國經營的典范——海爾集團／130
第六章人才戰略／137
第一節 民營企業人力資源戰略解析／137
一、人才戰略管理問題／138
二、民營企業人力資源管理制度的缺陷／140
三、民營企業人才戰略常見誤區／141
四、民營企業所有者和職業經理人信任與忠誠存在矛盾／142
第二節 民營企業人力資源戰略優化／143
一、戰略層面／143
二、戰術層面／145
案例6-1 海爾經驗——“斜坡球理論”和“變相馬
為賽馬理論”／149
案例6—2海鑫——一個企業的繼承／155
第七章企業文化戰略／157
第一節 民營企業發展基石——企業文化／157
一、企業文化的內涵／157
二、企業文化的表現形式／158
三、企業文化的功用／159
第二節 民營企業文化認知與誤區／161
一、民營企業的文化認知／161
二、民營企業缺乏文化支撐／163
三、民營企業的企業文化誤區／164
第三節 民營企業的文化塑造策略／166
一、文化塑造的基本功能／167
二、民營企業文化塑造的任務／168
三、民營企業文化塑造的目標／169
四、民營企業塑造企業文化的途徑／170
案例7一l 金蝶企業文化工程／175
案例7—2聯想企業文化與管理思想12345／179
第八章戰略實施／185
第一節戰略實施／185
一、戰略實施與戰略制定的關系／185
二、企業戰略實施能力不足的原因／186
三、戰略實施的五大模式／187
四、發展戰略實施的操作要點／189
第二節企業核心競爭方／191
一、企業核心競爭力內涵／192
二、企業核心競爭力的特性／193
三、核心競爭力的動態觀／194
四、民營企業如何創建核心競爭力／194
第三節可持續發展戰略／197
一、可持續發展的內涵／197
二、制約民營企業可持續發展的體制問題／198
三、民營企業可持續發展的途徑／200
案例8—1 TCL和波導：典型戰略+典型執行／202
案例8—2 蘇寧集團的可持續發展道路／207
第九章 民營企業發展戰略中的問題及展望／213
第一節 民營企業發展戰略中的幾個盲點／213
一、企業戰略判斷失誤／213
二、對戰略管理認識存在偏差／214
三、企業缺乏有效的戰略選擇／215
四、企業缺乏完善的戰略管理／216
第二節 民營企業發展戰略展望／217
一、新時期民營企業的戰略選擇／217
二、新時期民營企業的戰略發展趨勢／220
案例9—1 民營企業排頭兵——德力西集團／222
案例9—2鑫茂集團的戰略規劃／227
附錄
邁克爾·波特(Michael E．Porter)的《競爭戰略》——戰略形成的
經典方法／233
布魯斯的《公司戰略透視——波士頓顧問公司管理新視野》／238
戴爾的《戴爾戰略》／244
參考文獻／247
后記，25l
