在人物選擇時，標準很簡單，就是在這30年中主人公從事的行業(yè)是不是藍海；在內容組織時，取舍也很輕松，將他如何實施藍海戰(zhàn)略的事情說清楚就行了。節(jié)目選取的主人公有從事財務管理軟件的用友軟件股份有限公司董事長王文京、有從事嵌入式智能平臺生產的研祥集團董事長陳志列、有從事電動汽車的比亞迪股份有限公司董事長王傳福、有從事風險投資的紅杉中國基金創(chuàng)辦人沈南鵬，還有運用太陽能發(fā)電的尚德電力有限公司董事長施正榮。他們所從事的領域都是這30年中具有引領性的、開創(chuàng)性的行業(yè)。如王文京1988年開始財務管理軟件的開發(fā)，陳志列僅比美國晚6年開始生產工業(yè)電腦，還有國際市場、國內市場為零的生產太陽能發(fā)電設備的施正榮，在這30年中，他們不斷發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)領域、商業(yè)模式，持續(xù)創(chuàng)新，追逐市場的藍海。
書中的5位主人公目前看來都是成功的，至少他們得到了市場的認可，他們算得上這個時代的精英。30年的商業(yè)進程中，無數的企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。他們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，為實現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。而這一兩年來，中國創(chuàng)造不斷地被業(yè)內提及，我們則衷心祝愿有更多的精英從藍海中產生！
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