[ 陳漢高 ]——(2009-9-25) / 已閱13369次
1、以大學習大討論活動、實踐科學發展觀為入手，切實加強隊伍思想政治建設，提高隊伍整體政治水平。黨的十七大明確提出“加強政法隊伍建設，做到嚴格、公正、文明執法”。特別是胡錦濤總書記在同全國政法工作會議代表和全國大法官、大檢察官座談時強調，“要按照嚴格、公正、文明執法的要求，全面加強政法隊伍建設，不斷提高政法隊伍的思想政治素質和業務工作能力，強化政法干警維護社會公平正義的意識，嚴格規范執法行為，努力造就一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的政法干部隊伍”。黨的十七大和胡錦濤總書記的講話，為加強檢察隊伍建設指明了方向。我們要結合大學習大討論活動，并以最近胡錦濤總書記等中央領導對檢察工作的重要指示為指針，加強隊伍思想政治建設。一是抓好各項教育活動。采取開動員、寫心得體會、寫民生日記、辦案扎實、閉卷考試、集中學與自學相結合等形式，使教育活動的精神、要求、內容達到人人知曉，并自覺運用于實踐。二是抓好日常隊伍教育、管理。要加強日常的教育、管理，黨建工作，多深入干警、用理解、關心、公正贏得干警的支持，同時要用制度管人管事。近幾年來，我院不斷制訂和完善了《五華縣人民檢察院工作人員守則》、《五華縣人民檢察院廉政談話制度》、《五華縣人民檢察考核規定》等三十多項規章制度，切實用制度管人管事。三是注重實效，加強針對性，不流于形式。
2、以班子建設帶動隊伍建設為關鍵點，切實加強領導班子思想政治、業務、作風建設,提高班子整體水平。人是業務建設的 “生產力”。建立一支高素質的檢察隊伍，是推進檢察事業跨躍式發展的重要保證。其中，領導班子建設又是隊伍建設的重中之重，領導班子是帶領全體干警開創檢察事業的火車頭，起著思想觀念 “領頭雁”、業務工作“司令部”、作風建設“標尺”的作用，班子好，隊伍就好。一是要加強班子的政治學習。要按照中央政法委書記周永康“六個表率”的要求，提高班子成員政治水平、政治意識、責任意識、大局意識。二是要加強班子的業務學習，提高班子的業務水平。三是要加強班子的紀律作風建設。四是要加強班子成員的創新能力。五是加強班子成員管理水平，激發干警工作積極性。使班子成員和全部干警具有高度的政治覺悟、強烈的革命事業心、高漲的干事創業積極性，具有解放思想的先鋒意識、開拓創新的爭先意識，具有不甘落后，奮爭一流業績的排頭兵精神，排頭兵作風，具有敢于監督，敢于碰硬的膽魄，具有帶一流隊伍，創一流事業，樹一流檢風的理想和奮斗目標。
3、以教育培訓為依托，切實提高隊伍業務水平，提升隊伍整體素質。要采取有效措施，增強教育培訓的系統性、針對性和實用性，按照法理精通、業務嫻熟、技能過硬的專業要求，努力實現干警由知識型教育向素質型教育轉變；由單純學歷教育向培養復合型、高層次人才的教育轉變，提高教育培訓的質量。同時，對干警的教育培訓應當遵循理論聯系實際，從實踐中來到實踐中去的原則，讓干警在教育培訓中得到提高，在工作實踐中得到成長。一方面干警要自覺地加強學習，更新知識。采取多看報刊雜志、購買專業書籍、上網查資料等形式加強自學，更新知識。另一方面單位要積極爭取財政支持，解決教育培訓經費緊缺問題。在條件有限的情況下想辦法組織干警參加教育培訓。可以采取“送出去”，“請進來”、“自行訓”的方式進行。近年來，我院結合檢察工作實際，采用形式多樣的培訓方式，“走出去、請進來”和自行培訓崗位練兵，以老帶新，使干警能更好地勝任本職工作，增強干警同犯罪分子作斗爭的能力，以適應時代的要求。如請縣會計師事務所會計、縣黨校教授、本院干警上知識講座、“我也來談談”經驗交流活動等形式加強干警業務培訓，取得了一定成效。同時，鼓勵干警進行在職學歷教育，給予一定的優惠政策。如我院近年有20多名干警通過了在職學習的形式通過本科學歷教育，單位為每位取得畢生證的干警補貼2000元。
4、以完善激勵機制為突破口，激發干警積極性，留住人才。山區檢察院靠經濟待遇留人，在目前的狀況下是不可能的。先天不足，后人補。硬件不行，軟件湊。要從政治上關心，經濟上提高，讓干警政治上有發展，經濟上有實惠，心靈上得安慰，找到安身之地，以心留人，以情留人。要想辦法改變政治待遇，工作上要以人為本，尊重人，關心人，用心留人，用情留人，營造單位大家庭的溫暖。一是提高干警政治待遇，大力解決干警想進步的問題，讓人才留下來有希望。如解決好工作積極、貢獻大、有特長，但因學歷、年紀問題通不過司法考試的人員的政治發展問題。二是關心干警疾苦，為干警分憂解難，營造互幫互助的良好工作氛圍。三是思想政治工作走進干警的內心。要繼續用好“五心”制度，接近干警的心理距離。四是領導處事公正公道，任人唯賢，唯德，唯才，營造干事創業的良好氛圍，激發干警工作主動性、積極性，讓干警政治有奔頭，感情有寄托，生活有溫暖，激發干警干事創業的激情。五要開展爭先創優活動。如我院開展了爭創“五優科室”，爭當“五好干警”活動、學習標兵活動，有力地提高了干警工作的積極性。
5、以挖掘、培訓自身人才為發展點，切實進行科學的人力資源管理，提高工作效率。面對隊伍現狀，不等、靠、要，充挖掘現有人才，合理分配人力資源，激發干警活力。一是要了解每位干警的特長及潛能，人盡其用，充分發揮其特長，把好鋼用在刀刃上。二是要對全院人員進行科學安排，根據各科室工作量、工作特點，科學進行人力資源分配。三是要進行重點培訓與全員培訓相結合，培訓急需人才、實用人才、復合人才，既培訓專家型人才又培訓多面手。四是積極探索機構改革及人力資源管理的新方法，確保在人力不變的情況，提高工作質量和效率。
6、以紀律作風建設為紐帶，切實加強隊伍宗旨意識、檢察官職業道德、作風建設，提高隊伍社會形象。在社會價值觀多元化的大環境下，加強檢察隊伍的教育、管理尤其緊迫。要引導干警忠誠、公正、嚴明、清廉，堅持用社會主義法治理念和科學發展觀武裝隊伍頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強黨性鍛煉，堅持理想信念，努力提高貫徹科學發展觀的能力，駕馭全局的能力，為人民服務的能力，正確處理利益關系的能力和務實創新的能力。引導干警愛崗敬業、樂于奉獻、增強職業榮譽感，激發干警工作積極性、增強工作責任感。要加強干警紀律作風監督。將八小時內的監督、管理機制延伸到八小時以外，構筑院、家庭、社會防范網絡，加強對干警的社交圈、娛樂圈和生活圈的監督。進一步充分發揮社會的監督約束作用，及時發現問題苗頭，有效地加以防范，切實有效地規范干警八小時外的行為。
總共2頁 [1] 2
上一頁
