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  • 中外合資經(jīng)營企業(yè)依照《公司法》變革組織形式后,中小股東有何對策?(上)

    [ 盧慶波律師 ]——(2020-6-25) / 已閱6261次

    請注意:“董事會對股東會負責(zé),”意味著:
    董事會不再是最高權(quán)力機構(gòu)。
    2、董事的產(chǎn)生方式等變化:
    (1)產(chǎn)生方式變化:原來由合營合方協(xié)商再委派,現(xiàn)在由股東會選舉產(chǎn)生。這樣做的后果,可能大股東憑股權(quán)優(yōu)勢,選出更多的董事。
    (2)任期變化:原任期4年,公司法規(guī)定最長為3年。公司法第四十五條規(guī)定, 董事任期由公司章程規(guī)定,但每屆任期不得超過三年。董事任期屆滿,連選可以連任。照法條理解,這個任期“3年”是不是一個固定數(shù),即可以小于3年,或等于3年,但不可以大于3年。

    (3)有職工董事(非國有有限公司不強制):公司法37條規(guī)定,非職工董事由股東會選舉產(chǎn)生。公司法44條規(guī)定,董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。由此可見,公司法規(guī)定的董事會成員一部分由股東會產(chǎn)生,一部分由職工選舉產(chǎn)生。對于非國有的有限公司,法律并不強制配備職工董事。但,公司法規(guī)定兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司,其董事會成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。
    (4)董事人數(shù)限制:3人至13人。之前的規(guī)定不得小于3人;現(xiàn)在公司法設(shè)了上限為13人。

    3、董事長的職權(quán)弱化:不再委派,也不再可以以個人力量完全控制董事會。
    (1)董事長產(chǎn)生方式變化。原來董事長由合營各方協(xié)商后委派或董事會選舉,但實際上幾乎都是委派。現(xiàn)在的產(chǎn)生方式:由章程規(guī)定,即可以由董事會選舉產(chǎn)生,也可以由股東委派等,還可以其它N種方式。自由度比之前更靈活。
    (2)中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施條例規(guī)定合營企業(yè)董事會由董事長負責(zé)召集并主持。董事會只有董事長才有權(quán)召集和主持。沒有董事長授權(quán),誰也不能召集和主持董事會。
    現(xiàn)在公司法將董事長權(quán)力弱化了:
    ①董事長只保留召集和主持董事會的優(yōu)先權(quán)。表現(xiàn)為:
    A董事會優(yōu)先由董事長召集和主持;
    B如果董事長病了或故意不召開董事會的,不好意思,由副董事長“上”;
    C如果副董事長也病了,或者與董事長“穿同一條褲子”故意不召集和主持,那就由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。
    公司法設(shè)置的程序目的就是講:誰都不能影響董事會的召開,保障公司的正常運營。
    ②董事長并不一定是法定代表人。之前合資企業(yè),董事長是當(dāng)然的法定代表人。公司法規(guī)定董事長(執(zhí)行董事)或經(jīng)理任一方均可以擔(dān)任法定代表人。

    (四)監(jiān)事會
    1、人數(shù)規(guī)定:不小于3人。股東較少或者規(guī)模較少的可以不設(shè)監(jiān)事會的,可以設(shè)一至二名監(jiān)事。
    2、職工代表監(jiān)事規(guī)定。如果設(shè)置監(jiān)事會的,必須有不低于三分之一的職工監(jiān)事。如果不想有職工代表監(jiān)事的話,可以不設(shè)置監(jiān)事會。
    3、監(jiān)事長的產(chǎn)生:監(jiān)事會過半數(shù)選舉產(chǎn)生。區(qū)別于董事長,董事長由章程規(guī)定。
    4、職務(wù)沖突限制。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

    (五)經(jīng)理層
    1、(總)經(jīng)理產(chǎn)生方式變化:原來總經(jīng)理、副總經(jīng)理均是由董事會聘任。現(xiàn)在改變的是:總經(jīng)理由董事會聘任;副總經(jīng)理等高管由總經(jīng)理提名,再由董事會聘任。這個提名權(quán)好重要的,不提名,董事會是無法聘任或解聘的。
    2、(總)經(jīng)理職權(quán)具體化清晰化:有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理,由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責(zé),行使下列職權(quán): (一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議; (二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案; (三)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案; (四)擬訂公司的基本管理制度; (五)制定公司的具體規(guī)章; (六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人; (七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員; (八)董事會授予的其他職權(quán)。
    3、列席董事會的權(quán)利:(總)經(jīng)理列席董事會會議。
    4、(總)經(jīng)理團隊化:統(tǒng)稱高級管理人員,是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人,上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
    (未完待續(xù),請看下集)

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