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  • 引領中國律所現代管理的探索
    編號:41119
    書名:引領中國律所現代管理的探索
    作者:呂立山史建三主編
    出版社:法律
    出版時間:2009年10月
    入庫時間:2009-10-21
    定價:48
    該書暫缺

    圖書內容簡介

    本書的寫作特點主要體現在三個方面:
    1.以需求為導向的實證研究。在以往的研究中,法律服務市場的供應主體——律師和律所通常被作為主要研究對象;而在本書中,作者用了大量的篇幅研究法律服務市場需求的歷史、現狀和未來,以及法律服務細分市場的需求和供應匹配性及矛盾性,以期中國律所能根據市場需求和自身條件來選擇管理模式并推動律所管理的現代化。
    2.以數據為支撐的定量分析。作者為了讓數據說話、讓數據服人、讓數據引路,在全國范圍甚至全球范圍內廣泛收集歷史上的和現實的統計資料,并對其進行整理、歸納和分析,還嘗試運用這些統計資料對未來進行預測。可以自豪地說,在中國律師業恢復重建以來的相關研究中,本書是運用統計數據最多、從事定量研究最廣泛的一本。
    3.以案例為參照的剖析點評。作者在與眾多律所管理者的交流中感到,許多律所都有管理模式轉型和升級的愿望,但又不知如何著手、怎樣循序漸進地推動。本書共列舉了19個律所管理案例,既有國際律所的先進管理經驗,又有本土律所的成功范例;既有一步到位的做法,也有分步實施的探索;既有規模所的管理經驗,也有專業所的成功之路。

    圖書目錄

    引言:律所現代管理——一個事關中國律師業未來命運的課題
    第一章 中國律所管理的歷史軌跡
     第一節 行政化起步的律所管理及其發展軌跡
      一、《暫行條例》規定下的律所行政化管理
      二、1996年《律師法》規定下的行政管理
      三、2007年《律師法》規定下的行政管理
     第二節 行業化發展的律所行業管理及其發展軌跡
      一、《暫行條例》框架下律協對律所的管理
      二、1996年《律師法》框架下律協對律所的管理
      三、2007年《律師法》框架下律協對律所的管理
     第三節 社會化突破的律所內部管理及其發展軌跡
      一、國資所的內部管理空間
      二、個人所的內部管理空間
      三、合伙所的內部管理空間
    第二章 中國律所管理現狀之多視角評價
     第一節 司法行政機關和律協對律所管理的評價
      一、司法行政機關和律協對律所管理的定性評價
      二、司法行政機關和律協對律所管理的定量評價
     第二節 律所管理者對律所內部管理的自我評價
      一、從滿意度指數看律所管理者對律所管理的自我評價
      二、從面臨的壓力看律所管理者對律所管理的評價
      三、從律所管理瓶頸的調查看律所管理者對律所管理的評價
      四、從律所的未來發展看律所管理者對律所管理的自我評價
     第三節 律師對中國律所管理的評價
      一、深圳律師對律所管理的評價
      二、廣東律師對律所管理的評價
      三、上海青年律師對律所管理的評價
     第四節 對律所管理的綜合評價
      一、中國律所管理之適應性評價
      二、中國律所管理之分項性評價
      三、中國律所管理之整體性評價
    第三章 中國律所現代管理的動力分析——以法律服務市場供求關系為研究視角
     第一節 全球化背景下法律服務市場大趨勢
      一、全球化的發展趨勢
      二、世界法律服務市場概況及短期發展趨勢
      三、世界主要國家法律服務概況及短期發展趨勢
      四、美、英、德、法、日、中六國宏觀數據與法律服務市場現狀的統計分析
     第二節 全球化背景下中國法律服務市場的發展趨勢
     第三節 中國法律服務市場需求結構分析與趨勢預判
      一、法律服務市場的劃分    
      二、訴訟法律服務市場需求的歷史、現狀及發展趨勢
      三、非訴法律服務需求的歷史、現狀及發展趨勢
      四、涉外法律服務需求的歷史、現狀及發展趨勢
      五、現代法律服務需求的歷史、現狀及發展趨勢
     第四節 中國法律服務市場供給結構分析與趨勢預判
      一、中國律師隊伍發展的歷史、現狀與趨勢
      二、中國律師在法律服務細分市場上的供應情況
     第五節 中國法律服務市場供求矛盾分析
     第六節 中國律所現代管理的利益分析
    第四章 中國律所現代管理面臨的挑戰
     第一節 來自市場的挑戰
      一、法律服務“紅海市場”的競爭狀態
      二、法律服務“藍海市場”的競爭狀態
     第二節 來自律所的挑戰
      一、來自本土律所的挑戰
      二、來自國外律所的挑戰
      三、來自律所自身的挑戰
     第三節 來自律師的挑戰
    第五章 突破律所傳統管理重圍的路徑選擇
    第六章 中國律所現代管理的探索與實踐
    第七章 律所現代管理的國際模板——以路偉國際律師事務所為例
    第八章 借鑒、移植與創新——SGLA(中世律所聯盟)引領中國律所現代管理探索紀實
    第九章 中世聯盟成員所現代管理探索的實例剖析
    本書共352頁

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