[ 李少軍 ]——(2010-11-22) / 已閱65007次
銷售、日常及行政支出2001年的260,930,000美元增加到了2002年的268,275,000美元，但是又很快下降到了2003年的254,565,000美元，預示著整個美國國內彩電產業的財務控制良好，運營穩健；
美國國內彩電產業的毛利潤從2001年的380,129,000美元增加到了2002年的399,313,000美元，盡管2003年有所下滑，但2003年383,287,000 美元的毛利潤仍然高于2001年的毛利潤;
單位營運收入從2001年的23.34美元增加到2002年的27.86美元，并且持續增長到2003年的30.63美元；
整體營運收入從2001年的119,199,000美元增長到2002年的131,038,000美元，盡管2003年小幅下降到了128,722,000美元，但仍然高于2001年的營運收入；
現金流從2001年的140,059,000美元增長到了2002年的146,523,000美元，并且持續增長到了2003年的155,804,000美元；
營運收入與銷售收入的比例在反傾銷調查期間持續增長，從2001年的4.3%增長到2002年的4.7%，再增長到2003年的5.2%；
而最終的數據是，美國國內彩電產業的整體凈利潤從2001的113,822,000美元增長到了2002年的120,134,000美元，并且持續增長到了2003年的127,951,000美元；
(3).誰動了美國國內彩電產業的奶酪？對表二的數據分析。
a.在本案反傾銷調查期間，來自中國的進口彩電的數量和金額都有明顯增長。
在數量上，來自中國的進口彩電的數量由2001年的56,000臺增長到2003年的1,760,000臺，相應的占美國同期彩電進口數量的比例由0.5%增長到了13.2%；在金額上，來自中國的進口彩電的金額由2001年的27,007,000美元增長到了2003年的318,858,000美元，相應的占美國同期彩電進口金額的比例由0.7%增長到了6.9%。
b.在本案反傾銷調查期間，美國進口彩電的最大來源地無論從數量上還是從金額上來看都是墨西哥。
在數量上，來自墨西哥的進口彩電的最低年進口數量是2003年的9,010,000臺，所占的最低年進口數量比例是2003年的67.7%；在金額上，來自墨西哥的進口彩電的最低年進口金額是2001年的3,802,311美元，所占的最低年進口金額比例是2003年的82.3%。
(4).小結：以上官方數據分析說明，在本案反傾銷調查期間，美國國內彩電生產廠家的生產經營遇到了一些小的困難，但這些生產經營的困難，更多的是發生在本案反傾銷調查的申請人Five Rivers身上，而對于整個美國國內彩電產業而言，整體經營狀況良好；特別是對于除Five Rivers以外的其它日資企業，生產經營狀況整體保持了正常增長的水平。從這些數據分析表明，在同樣面臨來自中國的進口彩電的競爭面前，除Five Rivers以外的其它所有美國國內彩電企業都表現出了良好的競爭能力，并保持了良好的發展勢頭。而就美國彩電的進口來源地而言，來自墨西哥的進口彩電的數量和進口金額遠遠高于來自中國的進口彩電的數量和金額。就進口彩電對美國國內彩電廠家的影響而言，來自中國的進口彩電的影響從進口數量和進口金額上來看都是非常有限的。
C.對本案反傾銷調查申請人Five Rivers的特別研究。
Five Rivers是本案反傾銷調查申請人中唯一的彩電生產廠家。由于廠家的商業秘密受美國行政程序保護令的保護，我們在本案研究中無法從本案公開的案件資料中獲取涉及到Five Rivers的具體統計數據。但是我們還是從公開的案件資料和網上搜尋中找到了一些能夠說明問題的有用信息。
(1). Five Rivers在反傾銷調查期間的生產經營陷入了困境。
“在過去短短的幾個月中，我們 (Five Rivers)的經營狀況迅速惡化。我們的產量、產能利用、產品價格、銷量都在下滑。我們不得不實行每周四天工作制，我們還不得不解雇一些工人．．．．．．相應的我們的財務指標也不好。目前，我們的選擇很簡單，要么盈利，要們關門�！�
“在過去的兩年中，我們的客戶訂單急速萎縮．．．．．．客戶訂單的萎縮給我們帶來了嚴重影響，這些嚴重影響包括庫存增加和開工不足，并導致企業營運損失和企業資產縮水．．．．．．我們沒有現金流來進行生產投入．．．．．．我們處在破產邊緣�！�
(2).從Five Rivers的生產經營特點來尋找它陷入生產經營困境的原因。
以下四段談話內容是從美國國際貿易委員會就本案召開的聽證會的公開資料中節選的，內容簡單，但是非常精彩，這對于我們了解Five Rivers的生產經營特點有很大幫助，甚至我們也可以從中找到Five Rivers衰敗的真實原因：
a.Mr. Dewinter （美國國際貿易委員會顧問，代表國際貿易委員會出庭）：“．．．．．．在你提交的資料上，除了Five Rivers，其它的品牌我都熟悉，比如Sanyo/Sharp/Sony，但我此前并沒有聽說過Five Rivers，為什么？”
Mr. Hopson （Five Rivers的首席執行官，代表申請人Five Rivers出庭）：“我們公司沒有獨立品牌。我們是為客戶定做產品，或句話說，我們是為其他品牌代為定做他們需要的產品�！薄八麄儠笪覀儼凑账麄兲岢龅囊笞鲆恍╇娨暀C樣品．．．．．．有時候他們也會給我們指定原料供應商。他們會告訴我們他們會使用何種原料供應渠道。但是，零部件采購的訂單由我們來負責，原料采購費用也由我們支付。我們組裝成品，然后把成品賣給他們�！�
b.Vice Chairman Hillman�。ù韲H貿易委員會出庭）：“．．．．．．你能否就不同品牌以及不同品牌的產品定價的問題說得更詳細一點？”
Mr. Hopson：“關于品牌問題，我想，創立一個品牌需要大量的資金投入。首先，我們沒有這方面的專家。我們公司從一開始設立，就不是定位于市場開發和銷售，那樣的話，我們得建立一整套企業運營機構。我們之所以能夠在產品制造中取得競爭力，就是因為我們把企業中除了生產職能以外的其他所有的不重要的部分拿掉了．．．．．．這就是我們在市場經濟中的秘籍。”“我想有些品牌在消費者心中比較突出，因為它們的品質優越，但是，你知道，我并不認為品牌是重要的�！�
c.Commissioner Lane�。ù韲H貿易委員會出庭）：“．．．．．．你為什么沒有考慮過以Five Rivers的品牌將你們的產品賣給大型零售商沃爾瑪呢？”
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